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翌星分公司組織質量(環境)管理體系培訓

2018-09-08 40

      8月3日,我翌星分公司組織為期十天的ISO9001培訓,本次培訓針對各部門車間負責人,部門內協助體系工作的相關人員。我們以本次質量培訓為契機,讓各部門可以對文件和流程進行一個整體的梳理。根據培訓計劃,培訓的主要內容為:

      一、通過培訓學習,進一步了解質量管理體系在企業管理體系中的重要性和必要性,同時對質量管理體系的標準和要求有了更深刻的認識。首先,我們生產制造型企業要想走正規化和可持續發展之路,對公司進行質量體系認證是先提條件之一;其次,建立的質量體系是我們企業的綱領,要通過它不斷的指導我們的工作,不能單單只做擺設。

      二、由下至上,由各部門的一個小文件小表格出發,查缺補漏,從最細枝末節的工作開始整理,讓每個崗位的員工都可以真正的了解參與進來,不僅僅是以前一樣對體系有一個模糊的認識,還能從平時的工作中對體系進行一個全面的分析理解。

      三、通過老師對我們所整理文件的詳細程度,不僅僅是我們對體系的一個理解,更是老師對我們不同層次水平的理解,讓老師有目的性的進行培訓,更加的具有針對性和專一性。這樣讓我們理清了思路、轉變觀念、掌握了方法,為今后工作的開展鋪墊了扎實的理論基礎;同時通過和其他學員的交談,相互交流借鑒工作經驗,思路方法,較全面的提高了自己的理論水平和工作能力,受益匪淺。

      四、通過培訓,全員重視,對于體系本身來說,對質量體系文件的編寫有了一定的認識,在實際操作中,全員參與,加強生產現場管理,進一步完善完善車間管理。質量是成功必不可少的基石,通過定期組織質量體系的的檢查,完善和提高產品服務質量,增強和提高全員的質量意識和管理意識,明確各項管理的職責和工作的程序。

      本次培訓令我們印象最深的就是:理,管理,管理者。工作分開理成無數個部分,每一個部分都應該理出相應的流程,而質量就是管理在際操作中是否按照流程來做,只要管理者(這里的管理者又不僅僅是最高管理者,更多的反而是指工作中的人,管理者即眾人,眾人都是管理者)管理流程在正確的道路上,那生產出來的產品就會跟原來的初衷一致。

      每年一次的質量體系培訓,就公司而言,質量管理體系能去除組織中的不良和缺陷,改善組織中規章和制度,從而提升組織的管理水平和效率,增加公司收益,使得公司在市場競爭中始終保持有足夠的競爭能力,使公司穩步向前發展。對我們自己而言,這正是很好的一個學習機會,對以后的工作有一個理論支持和指導,提高工作效率和準確性,從而實現自身能力突破,在將來的生活和工作中發揮更大價值。


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