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集團成立成本管控小組

2018-11-07 46

      近期,為適應企業內外部新形勢的新要求,集團組建成立了成本管控小組,從集團層面對成本管控進行統一領導、規劃和部署。這意味著集團成本管控邁入了一個嶄新的階段。

      進入2018年以來,公司面臨來自內外部的巨大挑戰。從外部看,市場招標新形勢要求企業不斷提高效率降低成本,否則難以適應未來激烈的市場競爭。從內部看,企業搬遷新廠房后,硬件設施雖得到大幅改善,但是廠房設備等固定資產折舊費用以及人工費用等運營成本也不斷攀升。當前,雖然集團面臨著內外部給予的成本管控壓力,但是內部成本管控體系制度不完善,員工成本意識薄弱,已經不適應公司內外部環境的發展要求。在此情況下,健全成本管控體系,夯實成本管理基礎,提升成本管理水平已經勢在必行!

      集團成本管控小組成立后,階段性目標是通過完善數據管理、流程改善和員工動員培訓,始終堅持“落實”為主,從小及大,以點帶面,扎扎實實,一步一個腳印,有規劃有計劃地推進工作,并持之以恒地將成本管控開展下去,最終實現成本管理達到行業一流的水平。

      成本管控小組成立以來,組建了數據管理、流程執行,宣傳動員三個項目組。為持續推進具體工作,各小組以兩周為一個工作推進周期,制定周執行計劃,各項目組緊密配合,圍繞各階段工作重點,步調一致開展工作。同時每兩周匯報溝通各項目組的工作進展,遇到的困難問題和下一階段的計劃。

      截至目前,各項目組已制訂了近1年的工作計劃。近期的工作重點是膠印紙張管控。目前圍繞膠印紙張的管控已梳理了紙張管控流程,識別了控制點和風險,制訂了防范措施,同時推出了集團公眾號,制作了宣傳培訓資料,紙張數據管控的系統架構和模塊基本建立,系統的主數據基本導入完成。相信在成本管控小組的不斷努力下,集團成本管控將邁入一個嶄新的階段。


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